マスタープランの達成

マスタープランの達成

いわゆる働き方革命として挙げられるアメーバ経営におきましては、前もってに決められている各部門の年間の目標数値を実現するところから始まります。とはいっても、不意にの支出が生じてするなど、はじめ「予定」していた範囲内で経費が不足する事もあるかと考慮します。

そのような誤差をすり当てはめさせるには、「予定」と実のところの収入と費用である「実績」の「差異」をいつもポイントにしていき、そのきっかけになる事と対策を吟味します。目標というのはアメーバリーダーに必要な目標でもあり、月が開始される前に、1カ月でどの程度の数字を遂行させるかを、採算表の各項目の数字を具体的に決めて書き込みをしていきます。

この全社的な年間目標数値は、「マスタープラン」と一般的には呼ばれています。マスタープランというのは、経営者本人が「会社をここまで発展させていきたい」といった今後的な方針を決断するところから始動し、部門長クラスで現場リーダーの意向を聞き、得心と了解を得つつ経営陣の押し付けになる事の無しように策定をしていきます。

マスタープランの成し遂げるに向けて、リーダーは自ら月次予定を立てていき、その上メンバーの知恵をぐいぐいと結集し、目標成し遂げるに導きます。


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